面对平庸上司怎么办

追随一个平庸的上司，并且还必须为他效劳，确实是件无趣的事，学不到半点东西，只是徒然浪费了宝贵的光阴。假使你的上司真是个无能的人，你所采取的最佳选择是：

经过观察后，你发现他的平庸属于自身素质问题的话，则不必苛求。因为，你想改变他几乎是不可能的。

即使是平庸的上司，他也会有长处。下属是上司工作的助手，如果上司没有被提升，作为下属的你将永居其下。上司有成效，下属才有成效。不断地推动上司发挥自己的专长，是你工作富有成效的关键。上司因个人生活经历、爱好、兴趣、素质、层次不同，其专长也各异。下属要学会了解自己上司的长处所在，善于问自己：“我的上司究竟哪些事能干得好？他过去曾把哪些事干好了？要让他发挥长处，他还需要知道些什么？”“他需要从我身上得到些什么才能取得成果？”然后积极为上司提供发挥其专长所需要的各种条件，如你的上司专长在政治方面，那你首先要提供给他的资料是政治形势；若他的专长是在用人方面，你尽量提供他所需要了解的人的全面准确的材料。使他决策时最有效地发挥其专长。上级在工作中作出成效自己才有成效。

对于平庸的下属来说，在能力强、领导有方的上司手下工作，能使自己的能力有较快的提高。但对于能力强的下属来说，在平庸的上司手下工作更能春风得意地表现自己，如果在能力强的上司手下工作，就不容易发挥出自己的主观能动性。

诸葛亮和“阿斗”刘备的关系可以说明弱将手下有时更能出强兵。刘备在历史上是个典型的平庸型领导，基本上不懂得治国方略，完全依赖诸葛亮出谋定计。诸葛亮的确是一代英才，上通天文下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济都很有一套办法。诸葛亮的才能之所以发挥得如此淋漓尽致，与他所处的宽松环境和遇到两位能力平平的君主有关。假使诸葛亮在曹操手下做幕僚，曹操是不会把军政大权让他“一把抓”的，历史上的诸葛亮也恐怕就不存在了。

假如平庸的上司不干涉你、不妨碍你，你尽可以按自己的想法努力去做自己想做的一切，不要把自己的前途、命运寄托在他一个人身上。期待值小一些，你会获得心理上的平衡，减少对他的埋怨，并做好知识与才能两方面的准备，不可只发牢骚，自暴自弃。因为平庸的上司绝对不会任职很久。